Interview mit Franc Vinzens, Inhaber und Geschäftsführer

Profil:

• Name: Franc Vinzens

• Beruf: HR-Experte und Personalberater

• Erfahrung: Über 15 Jahre im Bereich Human Resources und Unternehmensberatung

• Fokus: Strategisches Personalmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung

Frage 1: Warum sind Sie HR-Experte und Personalberater geworden?

Franc Vinzens: „Ich habe schon früh in meiner Karriere erkannt, wie entscheidend Menschen für den Erfolg eines Unternehmens sind. Die Arbeit im Bereich Human Resources ermöglicht es mir, direkt Einfluss auf das Wohlbefinden und die Entwicklung von Mitarbeitern zu nehmen, was wiederum den Gesamterfolg des Unternehmens fördert. Meine Begeisterung für zwischenmenschliche Beziehungen und meine Fähigkeit, strategisch zu denken, haben mich dazu motiviert, mich auf HR und Personalberatung zu spezialisieren. Es ist unglaublich erfüllend, Unternehmen dabei zu helfen, ihre HR-Herausforderungen zu meistern und ihre Mitarbeiterpotenziale voll auszuschöpfen.“

Frage 2: Was macht Ihre Arbeit aus?

Franc Vinzens: „Meine Arbeit ist unglaublich vielfältig und umfasst viele Aspekte des Personalmanagements. Einer meiner Schwerpunkte liegt auf der strategischen Beratung – ich helfe Unternehmen, ihre HR-Strategien so zu gestalten, dass sie ihre Geschäftsziele unterstützen. Das kann alles umfassen, von der Optimierung von Rekrutierungsprozessen über die Entwicklung von Programmen zur Mitarbeiterbindung bis hin zur Implementierung neuer HR-Technologien. Was meine Arbeit wirklich spannend macht, ist die Zusammenarbeit mit verschiedenen Menschen und das Finden kreativer Lösungen für komplexe Herausforderungen.“

Frage 3: Welche Schwierigkeiten haben Ihre Kunden?

Franc Vinzens: „Viele meiner Kunden stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Einer der häufigsten Probleme ist die Anpassung an die sich ständig ändernden Marktbedingungen und die damit verbundenen Anforderungen an die Belegschaft. Dies kann sich in Form von Schwierigkeiten bei der Rekrutierung qualifizierter Talente, der Entwicklung effektiver Mitarbeiterbindungsstrategien oder der Bewältigung von Umstrukturierungen und organisatorischen Veränderungen zeigen. Ein weiteres häufiges Problem ist die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen im Personalwesen, was gerade für kleinere Unternehmen oft eine grosse Belastung darstellt.“

Frage 4: Welchen Fehler machen Unternehmen oft?

Franc Vinzens: „Ein häufiger Fehler, den ich bei vielen Unternehmen beobachte, ist das Versäumnis, ihre Personalstrategie mit ihren langfristigen Geschäftsplänen abzustimmen. Oft wird die HR-Funktion eher operativ statt strategisch betrachtet, was dazu führt, dass wichtige Chancen zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und -zufriedenheit verpasst werden. Ein weiterer häufiger Fehler ist die Unterinvestition in die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter. Unternehmen, die nicht in ihre Mitarbeiter investieren, riskieren eine hohe Fluktuation und eine geringere Produktivität.“

Frage 5: Was wünschen Sie sich für den HR-Bereich in Unternehmen?

Franc Vinzens: „Ich wünsche mir, dass HR in den Unternehmen zunehmend als strategischer Partner angesehen wird, der massgeblich zur Erreichung der Geschäftsziele beiträgt. Dies erfordert eine stärkere Integration der HR-Strategie in die Unternehmensstrategie und eine engere Zusammenarbeit zwischen HR und anderen Führungsebenen. Darüber hinaus hoffe ich, dass mehr Unternehmen die Bedeutung von Mitarbeiterwohl und -entwicklung erkennen und entsprechende Programme und Initiativen fördern. Schliesslich sollte die HR-Abteilung auch stärker in den Einsatz moderner Technologien investieren, um effizienter zu arbeiten und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.“